كتاب إدارة المشتريات والمخازن
مقررات
الفرقة الثالثة
قسم المحاسبة
كلية
التجارة جامعة القاهرة
الفصل الدراسي
الثاني 2018-2019
تأليف دكتورة
نظيمة عبدالعظيم خالد
أستاذ إدارة الأعمال المساعد
دكتور محمد كامل الكردي
أستاذ إدارة الأعمال المساعد
مراجعة د. محمد عبدالله عبدالرحيم
أستاذ إدارة الأعمال المساعد
كلية التجارة - جامعة القاهرة
المقدمة
تعتبر وظيفة الشراء من أهم وظائف المنظمة على اختلاف أنواعها وأحجامها وطبيعتها، حيث ترتبط الأهداف الخاصة الإدارة المشتريات بالأهداف الأساسية والعامة للمنشآت خاصة وأن لها تأثير مباشرة على الجوانب المالية للمنظمات ومركزها المالي والتنافسي ونتائج الأعمال والربحية والسيولة، بجانب تأثيرها الملموس على استمرارية وتكرار دورة أعمال المنظمات، بل والتأثير على أداء الاقتصاد القومي للدولة.
وإذا كانت الأهداف الإدارية الأكثر شيوعا ووضوحة لمنظمة الأعمال تتمثل في هدفي الاستمرارية والربحية، فيمكن القول أن تحقيق هذين الهدفين يتطلبان بالضرورة تنفيذ جميع الأهداف الفرعية المتعلقة بكل قسم أو إدارة بالمنظمة، وتستطيع إدارة المشتريات والمخازن تحقيق التوازن بين الأهداف المالية والإنتاجية التشغيلية والتسويقية ... من خلال الكفاءة والفعالية التي تؤدي بهما وظيفتي الشراء والتخزين وبالتالي تحقيق أهداف المنظمة بكفاءة وفعالية في ظل بيئة شرائية عولمية تتميز بالمنافسة الشرسة وذلك من خلال التنسيق بين أهدافها الفرعية.
ويهدف هذا الكتاب إلى توضيح ماهية وأهمية وأهداف ونطاق وأبعاد وظيفتي الشراء والتخزين والتطورات المصاحبة لهذا المجال في ظل تطورات نظام العولمة،
حيث أن إدارة المشتريات والمخازن تستطيع تحقيق التوازن بين أهداف إدارات المنشأة المختلفة وأنشطتها من خلال الكفاءة التي تؤدي بها هذه الوظيفة وبالتالي تحقيق أهداف المنظمة في ظل بيئة عالمية تتسم بسرعة التغيير والتكنولوجية.
ويدور هذا الكتاب حول ثلاثة أبعاد: الأول يتعلق بنظم إدارة العمليات الشرائية، والثاني بنظم إدارة العمليات المخزنية ويتعلق الجزء الأخير بإدارة النقل.
ويدور هذا الكتاب حول ثلاثة عشر فصل، حيث تم إعداد الفصل الأول، والثامن بمشاركة كل من د. محمد عبدالله، د. نظيمه خالد، أما الفصلان الثاني
والخامس فقد تم إعدادهما بمعرفة د. محمد الكردي، أما الفصول الثالث، والرابع، والسادس والسابع، والتاسع، والعاشر، والحادي عشر، والثاني عشر، والثالث عشر، فقد تم إعدادهما وتأليفهما بمعرفة د. نظيمه خالد.
ونسأل الله أن نكون قد وفقنا في إمداد المكتبة العربية ببعض الإسهامات في هذا الفرع من فروع الإدارة.
المؤلفون د. محمد عبدالله عبدالرحيم د. نظيمه عبدالعظيم خالد د. محمد كامل الكردي
يناير ۲۰۱۸
المحتويات
الموضوع
مقدمة
الفصل الأول: دور وماهيه وأهداف إدارة المشتريات وجوانبها التنظيمية
الفصل الثاني: المدخل اللوجستيكي للشراء والتخزين
الفصل الثالث: تخطيط الأنشطة الشرائية
الفصل الرابع: إجراءات وطرق ونظم الشراء
الفصل الخامس: استراتيجية الشراء بالجودة المناسبة
الفصل السادس: استراتيجية الشراء بالكمية المناسبة والرقابة على المخزون
الفصل السابع: استراتيجية الشراء من مصدر التوريد المناسب
الفصل الثامن: استراتيجية تحديد السعر المناسب للشراء
الفصل التاسع: الشراء في التوقيت المناسب وقياس وتقييم أداء الأنشطة الشرائية
الفصل العاشر: مفاهيم وأهمية وعناصر نظام المخزون
الفصل الحادي عشر: تخطيط وتصميم وترتيب المخازن
الفصل الثاني عشر: إجراءات التخزين وتقييم المخزون
الفصل الثالث عشر: إدارة النقل
المراجع
------------------------------
-------------------------------------------------
المخازن ,تنظيم المستودعات
,ادارة المشتريات pdf
,نظام مستودعات
,نظام المستودعات والمخازن
,ادارة المخازن والمستودعات
محتويات الفصل الأول دور وماهيه وأهداف إدارة المشتريات وجوانبها التنظيمية
مقدمة.
التغيرات البيئية وأثرها على دور الشراء.
التحديات التي تواجه إدارة المشتريات.
تطور وظيفة الشراء.
المقصود بوظيفة الشراء والفرق بينها وبين مفاهيم التوريد وإدارة
الإمداد، الإمداد والتموين، وإدارة المواد والمهمات. 6 / 1 أهمية وأهداف وظيفة الشراء.
مساهمات وظيفة الشراء.
التوقعات المتبادلة بين الشراء وادارة المنشأة.
الجوانب التنظيمية المتعلقة بالعمليات الشرائية.
ملخص الفصل
لتحميل كتاب إدارة المشتريات والمخازن مقررات الفرقة الثالثة قسم المحاسبة كلية التجارة جامعة القاهرة الفصل الدراسي الثاني 2018-2019 تأليف دكتورة نظيمة عبدالعظيم خالد أستاذ إدارة الأعمال المساعد دكتور محمد كامل الكردي أستاذ إدارة الأعمال المساعد مراجعة د. محمد عبدالله عبدالرحيم أستاذ إدارة الأعمال المساعد كلية التجارة - جامعة القاهرة اضغط هنا للتحميل
--------------
-----------------
----------------------
----------------------
----------------------
----------------------
----------------------
----------------------
-------------------
--------------
-----------------
----------------------
----------------------
----------------------
----------------------
----------------------
----------------------
----------------------
----------------------