الفرق
بين الأنظمة التقليدية لتحميل التكاليف
غير المباشرة وبين نظام (ABC) في
تحميل التكاليف غير المباشرة
تمر
عملية تحميل التكاليف غير المباشرة بموجب المنهج التقليدي بالشكل الآتي: 1- تخصيص عناصر التكاليف
غير المباشرة على مراكــز التكلفـــة استنادا الى بعض
المقاييس المعتمدة في التخصيص.
2-
تحميل تلك المراكز على المنتجات النهائية وذلك بأستخـدام بعض المعـدلات او أسس التحميل
المرتبطة بالحجم,مثل ساعات العمل المباشر اوساعات عمل الالات, هذا ويلاحظ ان
العديد من عناصر التكاليف غير المباشرة لا ترتبط بهذه الأسس كما ان قيمة تلك التكاليف
لا تتناسب مع عدد الوحدات المنتجة فضلا عن اختلاف طبيعةالتكاليف غير
المباشرة,وبالتالي فأن المنهج التقليدي لتحميل التكاليف المذكورة يقوم
على
اساس تحميل تكاليف مراكز التكلفة على المنتجات النهائية بأستخدام بعض أسس التحميل
المرتبطة بالحجم دون الأخذ بالأعتبار عدم ارتباط العديد من بنود التكاليف غيرالمباشرة
بالحجم مما قد ينشأ عنه قيم غير دقيقة لعناصر التكاليف غير المباشرة والتي تدخل
ضمن ضمن تكلفة المنتجات النهائية .
أما تحميل التكاليف غير المباشرة
بموجب نظام (ABC) فيكون بالشكل الآتي :
1- تخصيص
الموارد على الأنشطة,ويتم في هذه الحالة حصر اوجه النشاط الرئيسيـة ويتم هذا الحصر
سواء كمراكز فردية او مجمعة وهو ما يستدعي تقسيم المنشأة الى مجموعة من الأنشطة الاساسية
وكل نشاط منه يصف جانبا مما تؤديه المنشأة من عمليات والوظيفة الاساسية للنشاط هي
تحويل الموارد (المواد,العمالة,التكنلوجيا) الى مخرجات ( سلع او خدمات) . 2-
تحميل تكلفة الأنشطة على المخرجات,ويكون ذلك من خلال تحميل تكلفة الأنشطـة على
المخرجات من وحدات النشاط سواء كانت سلع او خدمات وفقا لعدد وحدات المنتج او الخدمة
المطلوب أنجازها ويتم ذلك بأستخدام موجهات التكلفة كمقياس للطلب,ويقاس طلب المنتج
على الأنشطة بعدد المعاملات التي أنشئت من اجل موجه الكلفة.ويشير موجه الكلفة الى مجموعة من
العوامل او الاحداث المحددة والتي تؤدي الى حدوث التكاليف او تؤثر عليها,ويجب ان
تتوفر فيه الشروط التالية:
1- ان يكون قابلا للقياس.2- ان يكون قابلا للتخصيص على كل منتج.3- يجب احتسـاب
موجه واحد للتكلفة لكل مجمع تكلفة. وعليه فأن نظام التكاليف حسب الأنشطة يقوم على
اساس قياس تكلفة الموارد المستخدمـة لأداء الأنشطة ثم ربط تكاليف الأنشطة
بالمنتجات النهائية التي تستفيد من تلك الأنشطــــة بأستخدام مقاييس تعبر عن أحتياجات
تلك المنتجات من الأنشطة المختلفة . (
يوسف, 1998, ص, 163).
ويمكن
تنظيم جدول مقارن للأسلوب التقليدي لتوزيع التكاليف غير المباشرة على المنتج ونظام
( ABC ) وكالآتي:[ Mark Wilder , et . all , 2002 . P. 257 ].
التوزيع
التقليدي للتكاليف غير المباشرة
|
توزيع
التكاليف غير المباشرة باستخدام نظام ((ABC
|
1-
تحديد مراكز التكلفة وتجميع التكاليف فيها وتحدد مراكز التكلفة من خلال طبيعة
وظائف هذه المراكز ( مثال مراكز تكلفة اقسام الخدمة او الانتاج ) .
|
1-
تحديد الاسلوب او الطريقة التي تحرك من خلالها المنتجات جميع الأنشطة في المشروع
وتعريف أو تحديد أوعية التكلفة المناسبة لجمع التكاليف تتبع لكل نشاط . وتحدد
أوعية التكلفة من خلال النشاطات التي تحرك التكاليف .
|
2-
تجميع التكاليف في مراكز التكلفة .
|
2-
تجميع التكاليف في أوعية تكلفة الأنشطة .
|
3-
تحديد معدل التكاليف غير المباشرة لكل مركز تكلفة .
|
3-
تحديد معدل تحريك التكلفة بالنسبة لكل وعاء تكلفة النشاط .
|
4-
توزيع التكلفة على المنتجات بأستخدام معدل تكلفة محسوب وقياس مدى استهلاك المنتج
لتكاليف القسم .
|
4-
توزيع التكلفة على المنتجات طبقا لطلب المنتج على النشاط الذي يقود التكلفة .
|
