القيادة
هي
القدرة على توجيه الآخرين لتحقيق هدف معين .
♣
الفرق بين القيادة والرئاسة ( القائد – الرئيس )
○
المصدر
Ø
القيادة / القيادة تنبع من الجماعة .
Ø
الرئاسة / الرئاسة مفروضة على الجماعة .
○
الهدف
Ø
القدرة / تشترك الجماعة في تحيد الهدف .
Ø
الرئاسة / السلطة تحدد الهدف وتختاره .
○
القبول
Ø
القيادة / مصدرها الجماعة وتعتمد على الحوافز الايجابية
في تنفيذ الأهداف.
Ø
الرئاسة / مصدرها السلطة وهي خارج الجماعة وتعتمد على
سلطة الرئيس والخوف من العقاب .
♣
مصادر قوة القائد :
○
استخدام أساليب الضغط .
○
التأثير الشخصي .
○
السلطة النظامية .
○
المصدر المالي .
○
الخبرة والمهارة .
ù
المصادر تزود القائد بقوة القيادة وبذلك جعل المرؤوسين
يقومون بأداء عمل ما وبالطريقة التي يرغبها.
♣
أنواع القيادة
Ø
القيادة الأوتوقراطية
تقوم على معايير أساسها السلوك المنفرد
الاستبدادي . وحمل الآخرين على التصرف وفق لأرادته المنفردة مستخدماً الوعيد
والتهديد ضارباً بعرض الحائط آراء الآخرين ومقترحاتهم .
Ø
القيادة الديمقراطية
تقوم
على أساس المشورة وإبداء الرأي والإقناع والتوفيق بين الآراء المتعارضة .
Ø
القيادة الرسمية
هي
قيادة تستمد قوتها من وجودها في موقع متميز ( مدير – نائب مدير ) وتتمتع هذه
القيادة بحق إصدار الأوامر
Ø
القيادة الغير رسمية
هي
قيادة تستمد قوتها من الجماعة ولاعتبارات أخرى اجتماعية، أو شخصيه.
◦
س/ لماذا يكون البعض قادة دون غيرهم ؟
◦
ج/ لتوفر عدد من الخصائص والمداخل التي يتمتعوا بها .
♣
مداخل رئيسية لدراسة القادة
○
أولاً :مدخل السمات توفر عدد من الصفات .
Ø
سمات فسيولوجية ( طول ـ قوه ـ ضخامة ).
Ø
سمات شخصية ( ذكاء ـ ثقة ـ إنجاز) .
Ø
سمات اجتماعية (تعامل مع الآخرين ـ المحبة ) .
Ø
سمات متعددة ( التضحية، الطموح، الإصرار، المثابرة،
الصبر ).
○
ثانياً: المدخل السلوكي
S
اعتماد القائد على سلوكيات متعددة في تعامله مع الآخرين
:
Ø
اهتمامه بإنجاز الأعمال .
Ø
التخطيط وتحديد العمل المطلوب .
Ø
احترام مشاعر الآخرين .
Ø
المصداقية .
Ø
تسهيل العمل .
Ø
الاهتمام بالهدف .
Ø
توزيع المهام .
Ø
الثناء والاعتراف بالانجازات .
○
ثالثا :المدخل الموقفي
Ø
القائد قد يظهر في موقف معين دون موقف آخر .
