وظائف إدارة الأفراد
أولاً تخطيط الموارد
البشرية
تقدير احتياجات
المؤسسة من الأفراد كماً ونوعاً خلال مدة معينة (ستة مثلاً) مع تحديد الوظائف التي
يشغلونها والمؤهلات المطلوبة والواجبات والمسؤوليات المطلوب توفرها .
°
مراحل الوظيفة
1-
دراسة أهداف التنظيم وذلك لتعرف على المؤثرات التي تؤثر
على تقدير الاحتياجات .
2-
تقدير الطلب
- تحديد نوعية الأفراد - تحديد
عدد الأفراد
3-
التنبؤ بالعرض
4-
تحديد الفائض أو العجز
5-
مواجهة الفائض أو العجز
أ-سوق العمل تتصف بالندرة = إعادة تدريب العمال .
ب-سوق العمل تتصف بالوفرة = تبني سياسة الاستغناء والتشدد
في شروط التعيين.
ثانياً تحليل الوظيفة
الإلمام الشامل
بتفاصيل كل وظيفة على حدة من حيث المهام ، الواجبات والمسؤوليات عن الموظف ، شروط
الموظف ، الظروف المحيطة .
ثالثاً وضع الشخص
المناسب في المكان المناسب
1.
الاختيار والتعيين : البحث عن المهارات المطلوبة للمنشأة
والذين تتوفر لديهم إمكانات شغل الوظيفة .
2.
الترقية والنقل
·
الترقية
انتقال
الموظف من وظيفة إلي وظيفة أخرى ذات مسؤوليات ومهام أعلى تعتمد على ثلاثة أسس :
أ/
الأقدمية ب/
الكفاءة ج/ الأقدمية والكفاءة معاً.
·
النقل
النقل
من وظيفة لأخرى على نفس المستوى التنظيمي وبأجر مشابه لحد ما .
رابعاً
التدريب وتنمية القوى العاملة
تعليم
الفرد وإكسابه المعرفة والمهارة أو مساعدة العاملين لإكسابهم الفاعلية والكفاءة .
°
خطوات وأسس التدريب
1.
اكتشاف الحاجة للتدريب لرفع إنتاجية المنظمة
2.
تحديد الاحتياجات التدريبية
3.
تصميم البرامج التدريبية
4.
تنفيذ البرامج
5.
تقييم برامج التدريب
6.
تقييم أداء العاملين
